3年目、次の段階を描けるか？どうか？
1年目は覚えることが多く、技術もどんどん習得でき、自身の治療家としての成長も感じられやすいです。2年目も患者さんから信頼もされるようになってきて施術にやりがいも出てくる頃です。
後輩育成も始めるころでもあります。
3年目となると、組織の中堅となり同期は副院長や院長になっている場合もあり、自身の治療家としての成長から、さらなる治療家の次の段階への成長や、マネジメントのステージへの成長を目標設定していく段階となります。
ここで、次の段階を描けないと 成長が止まってしまいます。
上司や院長は、スタッフが2年目の早い段階で、自身の治療家としての成長の次の成長段階を目標設定するかかわりを行う必要があります。
コミットメントシート3年版で行うと良いです。3年版なので2年目・3年目・4年目までを目標設定します。
3年先までが描けないという場合は、少なくても
次の成長目標が、施術家としてのさらなる成長なのか、マネジメントのステージへの成長なのかは考えてもらうと良いです。
例えば
施術家としてのさらなる成長となると
「施術家として組織内NO1no結果をだす」
「施術技術管理責任者」を目指す
などがあります。
マネジメントのステージへの成長となると「副院長」や「院長」という店舗管理者の目指すなどがあります。
専門家の道と 管理者の道 両方 あると いち施術家から 次の成長目標を立てやすくなります。
組織としても、3年次以降も成長できる仕組みを整えその研修や勉強会も準備し実行できると
中堅スタッフの成長意欲は衰えることはないでしょう。
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