早期離職防止策「メンター制度」 | Morito Suzuki（鈴木盛登）

新入社員が入ってくる。
心配なのは「早期離職」ではないでしょうか？

早期離職の防止策として効果的なのが「メンター制度」です。

メンターとは、相談に乗る人・的確な判断を教えてくれる人を言います。

新入社員は、わからないことばかりの中で、覚えることがいっぱいの中で頑張ります。
上司や院長が「大丈夫？」と気遣っても、「大丈夫です」としかいいません・・・

でもその「大丈夫」は「大丈夫ではないことがあります」
このギャップ、ずれが続くと「離職」につながりやすいです。

なので、メンターを設定し新入社員の相談を聞いたり、その相談に応えるようにすると良いです。

メンターのポイント
1、直属の上司ではないほうが良い。
規模にもよりますが、院の先輩や院長はメンターにはならないほうが良いです。
※経験上
理由は、上司に本音を言いにくいためです。

２、年齢が比較的近い同性が良い。
年齢が一回り超えていない（１２歳以内）同性の方がメンターになると良いです。

３、一人一人に違うメンターがつくと良い。

４、メンターミーティングは計画的に。
メンターとして何がゴールか。メンター同士の定期的なミーティングを行い各新入社員の状況を全員で把握する。

以前は私がメンターを新入社員にしてたことがありました。
私５３歳・・・
私に本音言いませんよね・・・

今は上記のポイントを守っています。

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