柔整師年間5名採用のプロセス公開(パート１）

1、明確な目標設定とコミットメント

　4月に、2026年3月末までの目標、柔整師5名・整体師5名の目標を設定し、全スタッフにも告知し退路を絶ちました。

自分一人の目標設定は、言い訳といつでも変更が可能です。

パブリックコミットメントの力を使い、全スタッフの前でコミットメントしました。

2、成果が出ていて、私の価値観にかなり近い女性スタッフ1名を採用担当兼相談窓口に抜擢

前期の採用目標は未達だったので、採用担当も変更。

選ぶ基準は、今成果が出ていて、私の価値観にかなり近い、女性スタッフ。

この２～３年採用活動をしている中でまた離職を考える年次が浅い資格者は「相談できる相手がいるかどうか」がキーワードであるとわかり、院内で聞きにくいことも院外で相談できる環境を求めているんだと考え、今年から採用担当Ａさんを組織全体の「相談窓口」としても配置しました。
院内の事、院外の事など直接上司に聞けないことなどをその相談窓口Ａさんに聞く流れを作りました。

学生たちに院の説明の際も「Ａさんが相談窓口なので院内で相談できないことなどがあっても大丈夫」と入社してから「相談できない」心配を減らすこともしています。

ーーーまとめーーー

・明確な目標設定とコミットメント

・採用担当兼相談窓口を作る

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